• Tirer parti des tensions ressenties par vos collaborateurs pour nourrir votre organisation. Mettre en place une structure fonctionnelle centrée sur vos opérations. S’adapter en permanence aux transformations de votre environnement…

    Lire →
  • Merci aux Dirigeants Commerciaux de France, organisateurs de la soirée, et aux nombreux participants qui ont fait de cette conférence un succès.

    Au plaisir de revenir à Lyon pour une prochaine étape dans la découverte de l'Holacratie.

    Pour en savoir plus

    Lire →
  • « Adopter l’Holacratie ou partir » : cette formule prêtée à Tony Hsieh par le magazine Fast Company a suscité confusions et commentaires. Point de repères pour décrypter cet ultimatum.

    Lire →
  • Quelles sont les différences entre Holacratie et Sociocratie ? Cette question posée régulièrement ouvre un débat délicat… à la fois sur le fond et sur son utilité ! Éléments de réponse ci-après.

    Lire →
  • Présenter l’Holacratie en  bande dessinée ! De ce pari un peu fou est né fin 2013 un album incontournable qui fait aujourd’hui référence sur le sujet.

    Lire →
  • À l’occasion de sa mise en œuvre dans une chaîne de magasins bios, L’Holacratie trouve de plus en plus d’échos dans les médias. Revue de presse.

    Lire →
  • Lorsque seulement 21 % des salariés s’impliquent dans leur travail (1), que 30% des Français songent sérieusement à quitter leur entreprise (2) ou encore quand 46% des Français ne travaillent pas dans la fonction désirée, émerge un sujet essentiel : comment rendre chaque salarié auteur de son épanouissement et de sa performance professionnelle ?

    Lire →
  • Malgré son nom un peu étrange qui suscite moult questions, l’Holacratie n’est pas une invention conceptuelle. Juste un assemblage pragmatique d’éléments testés sur le terrain, fruit des expérimentations opiniâtres d’une poignée d’entrepreneurs passionnés.

    Lire →
  • Pourquoi  l’Holacratie  s’appelle t-elle « Holacratie »? Voici quelques éléments de réponse à cette question passionnante qui m’est posée régulièrement.

    Le terme “ Holacratie ” (Holacracy) a été inspiré par le concept d’holarchie - une hiérarchie de holons - c’est à dire un système composé de holons organisés en niveaux.

    Lire →
  • Cette question, sans doute la plus fréquente et en même temps l’une des plus délicates, appelle des réponses variables selon le temps disponible et les centres d’intérêt de votre interlocuteur. Quelques propositions à parcourir selon votre humeur.

    En (très) bref

    L’Holacratie est un système d’autorités réparties

    En un peu plus long

    L’Holacratie est un système dynamique de délégation des autorités à tous les niveaux d’une organisation.

    Lire →
  • “ Que pensez-vous de l'Holacracy, ce nouveau modèle organisationnel américain où la hiérarchie est supprimée et le pouvoir est dilué dans l'organisation ? ” 

     À la question posée par la revue HR Today Magazine sur son fil LinkedIn, Romain Bisseret, premier lien d’In Excelsis, apporte la réponse suivante.

    Lire →
  • Une petite vidéo de 2 minutes pour découvrir l’Holacratie à travers les aventures d’Adam et ses problèmes de plomberie : les incidents à gérer, un supérieur hiérarchique débordé, des difficultés à prendre une décision collective… À votre avis, quelle sera la solution ?

    Lire →

Bienvenue

L’Holacratie est un remarquable « système d’exploitation » au service du fonctionnement fluide des organisations et du bien-être des personnes.
J’ai voulu réunir sur ce site les réponses aux questions que l’on me pose régulièrement sur l’Holacratie, ainsi que les réflexions que m’inspirent les rapports entre Holacratie, management, entreprises libérées et intelligence collective.


Jean-Michel

Qui suis-je ?


header-about

FAIRE ÉMERGER LES SOLUTIONS DEPUIS L’INTÉRIEUR DES ORGANISATIONS

Ma spécialité est de faire émerger, à partir des compétences et des savoirs présents à l’intérieur des organisations, les solutions qui vont leur permettre de se transformer et de s’organiser de façon autonome dans la durée. Selon le contexte, je mets en œuvre la facilitation de Forums Ouverts (Open Space Technology), la psychologie positive au travail (Appreciative Inquiry), la Sociocratie ou encore l’Holacratie.

J’ai découvert l’Holacratie en avril 2012, lors d’une session d’introduction de 2 jours animée par Bernard-Marie Chiquet. J’ai ensuite prolongé mon parcours en Europe et aux Etats-Unis, tout en pratiquant l’Holacratie sur le terrain au sein d’entreprises qui m’ont servi de « terrain de jeu ».

Je suis aujourd’hui « Certified Holacracy Coach » et l'un des rares experts francophones habilités à délivrer des services d'implémentation de l'Holacratie.

Je me suis naturellement intéressé aux modes de gouvernance et de prise de décision à l’issue d’un parcours expert dans le secteur de la communication. Spécialiste des sujets relevant du développement durable et de la RSO (responsabilité sociétale des organisations, j’ai notamment travaillé durant 4 années au sein du planning stratégique de l'agence BEING\TBWA, après avoir créé le pôle Solutions Durables de JumpFrance en 2007.

Pour moi, l’Holacratie est un remarquable « système d’exploitation » au service du fonctionnement fluide des organisations et du bien-être des personnes. Mais au delà, c’est également un outil subtil qui permet de lire en temps réel l’évolution d’une organisation pour l’accompagner naturellement vers la structure requise au service de sa mission et de sa contribution au monde.

Mon parcours en Holacracy :
• 2 journées d’introduction, Paris - avril 2012
• Formation de praticien, Paris - janvier 2013
• 2 journées d’introduction (et oui, encore), Paris - juin 2013
• Formation de praticien, Amsterdam (en anglais cette fois) - mars 2014
• Formation de coach, San Francisco - avril 2014
• Formation de coach, Amsterdam - décembre 2014
• Formation de coach, Amsterdam - mars 2016

Ce suivi régulier d'ateliers et de formations me permet d'améliorer constamment ma pratique de l'Holacratie et d'être en lien avec l'ensemble de la communauté Holacratie  dans le monde.

Je suis supervisé par Diederick Janse (Coach), Olivier Compagne (Coach) ou Tom Thomison (Master Coach).

Contact


...

Envie de faire un commentaire, d’approfondir un sujet ou de poser une nouvelle question ? Vos messages sont les bienvenus.

Coordonnées

49, rue de Billancourt
92100, Boulogne-Billancourt, France

jean-michel@jmgode.com
+33 (0)6 60 64 89 36